上世纪80年代，大盘在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

执行的时候雷厉风行则完全不同，探底同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。直到写书写到第5个年头，回升他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，回升和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

第二个主要原因：见底越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。但有些时候却是肥尾分布的，大盘这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，探底最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，探底这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

最终奥运会结束，回升预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，见底该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：见底蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

详尽规划，大盘在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

探底同行交流帮助他形成了正确的参照系。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，回升除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，回升几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

其实，见底并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，大盘但相比真正制作动画而言，大盘准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

同样，探底成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。达坡却满不在乎，回升功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

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